1. Jelaskan apa yang dimaksud bisnis menurut kelompok anda dan berikan 20 contoh
bisnis nyata (universal)
Jawab :
Bisnis adalah sesuatu kegiatan atau pekerjaan dengan memperjualkan barang
yang akan dijual dengan fungsi untuk mendapatkan keuntungan atau pemasukan untuk
menjalankan bisnis tersebut.
Contohnya :
1) Starbucks (bisnis minuman kopi)
2) Mc Donalds (bisnis makanan cepat saji)
3) LIA Course (bisnis pendidikan)
4) Nurul Fikri (bisnis pendidikan)
5) CV. Princess Syahrini (bisnis karaoke)
6) XXI (bisnis bioskop)
7) PT. Shell Indonesia (bisnis bahan bakar)
8) PT. Total Oil Indonesia (bisnis bahan bakar)
9) Gunung Agung (bisnis toko buku)
10) Palasari (bisnis toko buku)
11) PT. Sido Muncul (bisnis minuman)
12) PT. Indofood (bisnis makanan dan minuman)
13) PT. Garuda Indonesia (bisnis jasa penerbangan)
14) PT. KAI (bisnis jasa kereta api)
15) Gojek (bisnis online kendaraan bermotor)
16) Bukalapak.com (bisnis jual beli online)
17) Zalora (bisnis jual beli pakaian online)
18) PT. Yamaha Indonesia Motor MGF (bisnis kendaraan transportasi)
19) PT. Midi Utama Indonesia (bisnis pasar swalayan
20) PT. Taman Impian Jaya Ancol (bisnis wisata hiburan)
2. Berikan alasan mengapa orang belajar bisnis dan jelaskan masing-masing alasan tersebut
Jawab :
a. Alasan pertama yaitu dapat memiliki suatu usaha dimana usaha itu akan
menghasilkan uang. Sehingga orang tersebut dapat menggunakan uang sendiri untuk
kebutuhan tersendiri.
Dengan kata lain, orang tersebut ingin belajar bisnis untuk dapat menjalankan suatu
usaha dengan baik dan benar.
b. Alasan kedua pentingnya belajar bisnis adalah mensejahterakan orang disekitar Anda.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, memulai bisnis berarti membukan lapangan
kerja baru yang berdampak pada orang-orang disekitar Anda. Negara yang maju adalah
negara yang sebagian warga telah sadar untuk berbisnis.
c. Alasan ketiga adalah bisnis menjadikan Anda seorang bos bukan pegawai. Dari 5
alasan pentingnya belajar bisnis, alasan kedua adalah alasan yang banyak digunakan oleh
seorang pelaku bisnis. Sekeras apapun Anda bekerja pada suatu perusahaan, Anda hanya
akan menjadi seorang karyawan. Tetapi sekecil apapun modal Anda dalam memulai
bisnis, Anda tetap akan menjadi seorang bos.
d. Alasan keempat adalah bisnis mengajarkan Anda tentang kerja keras. Pada saat
memulai bisnis, tentunya Anda harus bisa memanfaatkan segala peluang yang ada.
Bekerja keras dan pantang menyerah adalah kunci dari kesuksesan seorang usahawan.
e. Alasan kelima adalah bisnis tidak membutuhkan ijazah dan nilai rapor. Yang paling
penting dari berbisnis adalah sebuah pengalaman dan pantang menyerah. Sekalipun Anda
tidak pernah duduk di bangku sekolahan, Anda bisa menjadi seorang usahawan yang
sukses berkat keuletan dan pengalaman Anda.
f. Alasan terakhir adalah bisnis menghasilan uang lebih banyak daripada mereka yang
bekerja sebagai pekerja biasa. Dengan memahami 5 alasan pentingnya belajar bisnis
diatas, semoga dapat membuka mata Anda dalam memahami pentingnya berbisnis
3. Jelaskan dengan 1 contoh nyata (universal) mengenai hakikat bisnis
Jawab :
Hakikat bisnis adalah suatu usaha untuk memenuhi semua kebutuhan manusia
yang berarti perindividu, organisasi atau masyarakat luas yang berarti menyangkut
banyak orang. Menjadi pembisnis harus selalu memperhatikan keperluan masyarakat
sehingga kita bisa melayaninya sesuai yang diperlukan konsumen. Sehingga para
konsumen bisa menerima hasih dengan sangat puas dan senang.
Contohnya yaitu satu restaurant yang bernama Solaria. Restaurant tersebut
menyajikan menu yang bermacam jenis dan bervariasi. Sehingga para konsumen tertarik
untuk datang ke restaurant tersebut dan puas akan makananna maupun layanannya.
4. Sebutkan apa saja faktor lingkungan internal dan eksternal berikan alasannya
Jawab :
A. Lingkungan Internal
Merupakan factor-faktor yang ada di dalam organisasi yang berpengaruh terhadap
manajemen operasi. Adapun pengaruh dari lingkungan internal terhadap organisasi secara
singkat dapat diemukakan sebagai berikut :
a. Visi-misi
Visi diartikan sebagai gambaran kondisi atau potret dimasa depan (berjangka
panjang) yang akan dituju oleh sebuah organisasi. Sementara itu misis adlah pernyataan
mengenai maksud dan filosofi organisasi atau alasan mengepa sebuah orgaisasi eksis.
Setiap tingkatan manajemen harus memahami sepenuhnya apa yang menjadi visi dan
misi organisasi.
b. Budaya Perusahaan
Budaya adalah sistem dari kebersamaan nilai, kepercayaan, dan kebiasaan di
dalam sebuah organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal yang menghasilkan
norma perilaku dalam organisasi. Ia merupakan iklim sosial dan psikologis dari sebuah
perusahaan, dan wujudnya bisa merupakan budaya yang tertutup atau terbuka. Dalam
budaya tertutup keutusan cendrung dibuat oleh tingkatan yang lebih tinggi dalam
menajemen. Manajer kurang begitu percaya pada bawahan, banyak kerahasiaan di
seluruh jajaran organisasi, dan karyawan tak terdorong untuk kreatif atau terlibat dalam
pemecahan masalah. Sebaliknya, dalam budaya terbuka keputusan dibuat pada tingkatan
manajemen yang lebih rendah, kepercayaan terhadap bawahan atau karyawan cukup
besar dan karyawan di dorong agar keatif dan diikut sertakan dalam pemecahan masalah.
c. Gaya manajemen
Sikap dan preferrensi atasan mempengaruhi bagaiman sebuah tugas dilaksanakan.
Masalah dapat jika gaya manajerial dari manajer yang lebih tinggi berbeda dengan
manajer tingkat bawah. Secara umum, manajer tingkat bawah harus menyesuaikan diri
dengan gaya dari atasan.
d. Kebijakan
Kebijakan menetapkan batasan sebagai batasan seabagai arahan dalam membuat
keputusan. Kebijakan yang dibuat oleh manajer tingkat bawah harus selaras dengan
dengan kenijakan dari manajer yang lebih tinggi. Kebijakan seringkali dimaksudkan
untuk menjamin konsistensi dalam praktik misalnya mengenai kapan dan bagaimana
kinerja dinilai.
e. Karyawan
Karyawan berbeda-beda satu sama lain dalam berbagai hal sperti kecakapan,
sikap, tujuan pribadi, dan kepribadian. Akibatnya, perilaku seorang manajer yang efektif
dengan seorang karyawan mungkin tidak efektif dengan karyawan lain. Pada kasus yang
ekstrem karyawan mungkin berbeda satu sama lain sehingga hampir tak mungkin
dikelola sebagai sebuah kelompok. Agar bisa efektif, manajer harus mempertimbangkan
perbedaan, baik individual maupun kelompok.
f. Organisasi informal
Anggota organisasi akan menjumpai dua jenis organisasi di dalam perusahaan,
yaitu formal dan tidak formal (informal). Organisasi formal ditunjukkan oleh bagan
struktur organisasi dan uraian jabatan. Organisasi informal adalah hubungan yang
berkembang dan pola interaksi manusia di dalam organisasi yang tidak ditetapkan secara
resmi. Organisasi informal dapat berdampak positif atau negative terhadap jalannya
kegiatan perusahaan.
g. Hubungan antar unit
Manajer harus memahami benar hubungan antar divisi atau departemen yang ada
dan harus memanfaatkan hubungan tersebut secara maksimal. Jika pekerjaan sebuah
divisi tergatung pada divisi lain dalam arus kerja, maka manajer harus memahami bahwa
kerjasama dengan divisi-divisi lain sangat dibutuhkan jika pekerjaan harus diselesaikan
secara efisien atau produktivitas divisi ingin ditingkatkan.
B. Lingkungan Ekternal
Lingkungan eksternal adalah semua faktor atau pihak – pihak atau variabel dinamis yang
berada di luar bisnis atau perusahaan. Secara makro sebenarnya banyak variabel yang terkait
dengan lingkungan eksternal perusahaan. Lebih jelas lagi dinyatakan bahwa jika perusahaan
didirikan di suatu daerah atau negara atau didalam suatu sistem masyarakat, maka praktis
perusahaan ini merupakan bagian yang tak terpisahkan dengan masyarakat ini. Dengan perkataan
lain dapat dikemukakan bahwa perusahaan yang didirikan di masyarakat merupakan sub sistem
masyarakat yang sudah tentu dituntut untuk berperilaku harmoni dengan semua unsur – unsur di
dalam masyarakat. Lingkungan eksternal dari sebuah organisasi pada umumnya dibedakan atas
lingkungan umum dan lingkungan khusus (juga disebut lingkungan tugas) yang meliputi
pemasok,pelanggan, pesaing, pembuat peraturan, dan serikat pekerja.
1. Lingkungan Umum
Lingkungan umum terdiri dari kondisi-kondisi latar belakang dalam lingkungan eksternal
yang dapat berpengaruh besar terhadap kegiatan operasional dari sebuah organisasi. Lingkungan
ini meliputi :
a. Kondisi Ekonomi
Yaitu kondisi umumdari perekonomian yang berkaitan dengan suku bunga,
inflasi, konvertibilitas mata uang, tingkat penghasilan perkapita, roduk domestic bruto,
kebijakan moneter dan fiscal, sistem perpajakan, penduduk, pengangguran, tingkat upah
dan indicator ekonomi lainnya yang berkaitan.
b. Kondisi Sosial-Budaya
Kondisi umum dari nilai-nilai social yang berlaku mengenai hak asasi manusia,
adat-istiadat, norma, nilai, kepercayaan, bahasa, sikap, perilaku, bahasa, agama, selera,
aspirasi, pendidikan dan lembaga social terkait.
c. Kondisi Hukum – Politik
Yaitu Ideologi politik, partai dan orgnisasi politik, bentuk pemerintah, hokum,
undang-undang dan peraturan pemerintah yang mempengaruhi transaksi bisnis,
perjanjian dengan Negara lain, hak paten dan merek dagang.
d. Kondisi Teknologis
Yaitu kondisi umum dari pengembangan dan tersedianya teknologi di dalam
lingkungan, termasuk kemajuan ilmu pengetahuan.
e. Kondisi Lingkungan Alam
Merupakan kondisi umum dari alam dan kondisi lingkungan fisik.
Perbedaan dalam factor-faktor yang berkaitan tersebut akan sangat terasa bagi
organisasi yang beroperasi international. Kondisi dalam lingkungan umum tersebut
banyak berbeda dalam satu Negara dengan Negara-negara lainnya. Para manajer yang
berhasil dari organisasi yang beroperasi international dapat memahami berbagai
perbedaan ini dan membantu organisasi dalam membuat penyesuaian operasional yang
diperlukan.
2. Lingkungan Khusus
Lingkungan khusus terdiri atas organisasi, kelompok, perorangan yang actual
dengan siapa sebuah organisasi harus berinteraksi agar dapat beroperasi dan berkembang.
Seingkali disebut juga lingkungan tugas, lingkungan ini berbeda untuk setiap organisasi,
tergantung situasi dan domain operasi yang unik dari organisasi.
Elemen – elemen penting dalam lingkungan khusus dari sebuah organisasi meliputi :
a. Pelanggan
Yaitu kelompok individu dan organisasi konsumen atau nasabah tertentu yang
membeli barang dari organisasi dan atau menggunakan jasanya.
b. Pemasok
Pemberi sumberdaya manusia, informasi dan keuangan serta bahan mentah
tertentu yag dibutuhkan oleh organisasi untuk beroperasi.
c. Pesaing
Organisasi tertentu yang menawarkan barang dan jasa yang sama atau serupa
kepada kelompok konsumen atau nasabah yang sama.
d. Pembuat Peraturan
Badan atau perwakilan pemerintah pada tingkat lokal, daerah dan pusat sebagai
penegsk hokum dan perturan yang berpengaruh terhadap kegiatan operasional organisasi.
e. Serikat Pekerja
Yaitu organisasi yang menghimpun para pekerja untuk memperjuangkan aspirasi
para anggotanya.
- Hubungan Lingkungan Eksternal dan Internal dengan Organisasi
Lingkungan eksternal sebagai sumber untuk pemasok dari sumber daya dan
konsumen dari output. Seberapa besar lingkungan ini dapat mendukung organisasi dapat
membawa dampak terhadap operasi dan kinerja organisasi. Hubungan yang baik dengan
para pemasok akan lebih menjamin kelancaran masuknya sumber daya yang dibutuhkan
dan pelanggan yang merasa puas akan mendukung permintaan terhadap barang dan jasa
yang dihasilkan.
Lingkungan internal berpengaruh langsung terhadap tingkat kemampuan dalam
proses yang meliputi ketiga subsistem yang ada di dalam sistem organisasi, yaitu
masukan (input), transformasi, dan keluaran (output).
Tidak ada komentar:
Posting Komentar