Tugas Penulisan 2

I
PENDAHULUAN

       Di zaman  modern ini kita memasuki era globalisasi yang menawarkan banyak  hal-hal yang instan, tidak terkecuali makanan. Proses yang instan inilah yang cenderung menurunkan kualitas makanan. Meski begitu menjamurnya makanan-makanan instan menyebabkan beberapa makanan tradisional sering terabaikan dan menurun jumlahnya di pasaran. Pada gilirannya hal tersebut menyebabkan para pembuat makanan tradisional merugi.

Ketatnya persaingan di pasar makanan tidak menyurutkan langkah kami guna  mencoba memproduksi suatu makanan tradisional yang tidak kalah menarik dengan makanan instan. Tentunya dengan harapan mampu bersaing dalam pasar makanan. Produk tersebut adalah “keripik talas”.


II
ISI

2.1 Tujuan yang akan dicapai

 1)  Menciptakan lapangan pekerjaan

 2) Sebagai media mencari keuntungan

 3) Untuk memenuhi kebutuhan konsumen

 4) Mewujudkan kemampuan dalam berwirausaha untuk meningkatkan kemajuan dan kesejahteraan masyarakat
 5) Memberdayakan semangat dan kemampuan kewirausahaan di kalangan masyarakat dan mahasiswa di bidang bisnis

2.2 Cara Pembuatan Keripik Talas

·         Kupas kulit umbi talas hingga bersih. Basuh umbi talas yang telah dikupas menggunakan air besih untuk menghilangkan getahnya yang masih menempel.

·         Setelah bersih, iris umbi talas tersebut tipis-tipis atau bisa juga diiris menyerupai stik. Ukuran dan juga bentuk irisannya sesuai dengan selera kita, yang penting jangan terlalu besar dan tebal. Jika terlalu tebal umbi tidak akan terasa renyah ketika sudah digoreng.

·         Rendam talas yang sudah di iris itu tadi selama beberapa lama dengan menggunakan air kapur sirih agar getah yang dikandung umbi talas hilang seluruhnya. Setelah seluruh getah sudah dikeluarkan, ganti air rendaman dengan air garam agar keripik talas menjadi lebih gurih.

·         Goreng menggunakan minyak goreng yang telah kita panaskan.

·         Tiriskan keripik talas itu tadi sampai minyaknya turun, setelah itu baru siap untuk kita makan.

 

2.3 Kelebihan usaha kripik Pisang

     Nutrisi tidak hilang, karena digoreng pada suhu rendah (80-85 C)

     Warna tidak berubah dan tidak gosong

     Kripik renyah dan nikmat sehat untuk masyarakat yang suka sekali nyemil ,bergizi ,tidak memakai bahan pengawet.

III
PENUTUP

bisnis makanan ringan sangat membantu sekali untuk masyarakat ,karena makanan ringan itu praktis dan sangat lezat apalagi keripik talas ini sangat bergizi dan sehat .Hasil pertanian seperti talas ternyata bisa ditingkatkan menjadi produksi berkomoditas atau berkualitas tinggi seperti keripik pisang. Selain dapat memenuhi kebutuhan masyarakat juga membuka peluang usaha bagi masyarakat untuk berwirausaha.


DAFTAR PUSTAKA

http://bisnisukm.com/bisnis-plan-keripik-talas.html
http://perlutahu.org/cara-membuat-keripik-talas/

Tugas Penulisan 1

I
PENDAHULUAN

      Apakah anda termasuk dari orang yang sedang berpikiran untuk membuka usaha?
memang sangat menjanjikan di Indonesia, apalagi sekarang masyarakat butuh makanan ringan yang sehat dan bias dibawa kemana saja. Bisnis ini juga sangat mudah dikelola, Anda cukup membeli produk bisnis camilan dalam jumlah besar dan memasarkan kembali dengan mengemasnya dalam kemasan ukuran lebih kecil dan mencantumkan label atau merek produk yang menarik.

II
ISI

2.1 Memulai Bisnis Camilan            

Untuk memulai bisnis camilan, yang perlu Anda perhatikan antara lain :

1).  Pertama cari produsen camilan yang menawarkan produk berkualitas dengan harga terjangkau. Perhatikan betul kualitas camilan yang ditawarkan, baik dari segi rasa, kebersihan, maupun tampilannya. Disamping itu, Anda juga harus jeli memilih camilan yang banyak diminati masyarakat luas. Agar produk yang Anda tawarkan, laku keras dipasaran.

2).  Selanjutnya tawarkan kerjasama dengan produsen tersebut. Sampaikan bila Anda ingin memasarkan kembali produk camilan mereka. Hal ini dimaksudkan agar produsen memberikan harga khusus bagi Anda, minimal lebih murah dari harga jual eceran dipasaran.

3).  Langkah berikutnya, siapkan modal peralatan dan perlengkapan usaha yang dibutuhkan. Seperti mesin pengemas (sealer), serta plastik kemasan yang menarik dengan ukuran beragam. Dan yang terpenting untuk kemasan produk, jangan lupa cantumkan label atau merek produk tersebut.4). Cari target pasar yang potensial, misalnya saja warung-warung disekitar rumah Anda, toko oleholeh, kantin sekolah atau kampus, kost-kostan, serta minimarket dan supermarket yang pasarnya cukup bagus.

2.2 Kelebihan Bisnis Camilan

    Banyak kemudahan dan keuntungan yang diperoleh dari bisnis sampingan supplier camilan. Walaupun modal yang dibutuhkan terbilang kecil,namun bisnis ini menghasilkan keuntungan cukup besar. Tingginya minat konsumen akan produk camilan,membuat peluang pasar bisnis sampingan tersebut semakin luas.

2.3 Kekurangan Bisnis Camilan

   Kendala usaha yang sering dihadapi adalah pengadaan barang yang tidak pasti. Permintaan pasar yang tinggi, membuat pelaku usaha sering kehabisan persediaan barang. Untuk mencegah hal ini terjadi, sebaiknya saat stok barang dari produsen melimpah, maka Anda bisa membelinya dalam jumlah yang lebih banyak. Atau bila perlu jalin kerjasama dengan beberapa produsen, untuk mengantisipasi permintaan pasar yang tinggi.

2.4 Pemasaran Bisnis Camilan

   Untuk memasarkan produk, Anda bisa menggunakan sistem konsinyasi (titip jual) maupun jual putus di beberapa tempat potensial. Untuk menjangkau semua konsumen, Anda juga bisa menawarkan produk camilan dalam berbagai ukuran mulai dari 100 gram sampai 1000 gram. Dengan desain kemasan yang unik dan label yang mudah diingat konsumen, produk Anda mampu bertahan ditengah persaingan pasar yang ketat.
Selain itu Anda juga bisa menggunakan strategi promosi, yang bisa menarik minat konsumen untuk membeli produk Anda. Misalnya dengan adanya pemberian bonus atau potongan harga tertentu untuk pembelian produk dalam jumlah banyak. Strategi ini cukup membantu para pelaku usaha untuk meningkatkan penjualan produk.

2.5 Kunci Sukses Usaha Bisnis Camilan

    Kunci kesuksesan bisnis ini terletak pada kualitas produk yang Anda tawarkan. Oleh karena itu, pilih produk yang rasanya berkualitas, dikemas dengan menarik, dan sesuai dengan selera pasar saat ini. Dengan begitu loyalitas konsumen semakin meningkat, dan penjualan produkpun ikut meningkat.
Selanjutnya, Anda juga harus jeli dalam mencari pasar yang potensial. Hindari warung, maupun toko yang sepi pengunjung. Hal ini untuk mengurangi resiko kerugian, karena penjualan produk tidak optimal.

PENUTUP

Disini saya menyimpulkan bahwa setiap memulai usaha di butuhkan keberanian untuk mencoba dan sikap pantang menyerah, begitu juga dengan usaha bisnis cemilan. Demikian tips-tips memulai usaha bisnis cemilan dengan modal kecil yang telah kami berikan. Semoga artikel ini bermanfaat bagi kita semua.

DAFTAR PUSTAKA

http://gresik.co/ilmu-bisnis/tips-memulai-usaha-bisnis-camilan-makanan-ringan

Softskill Minggu ke-9

1. Sebutkan perbedaan keputusan pembelanjaan dengan pembayaran

2. Sebutkan metode penilaian investasi dan berikan rumusnya

Jawab :

1.   Keputusan pembelian ialah suatu tindakan atau perilaku konsumen jadi atau tidaknya melakukan
suatu pembelian atau transaksi, banyak tidaknya jumlah konsumen dalam mengambil keputusan
menjadi salah satu penentu tercapai atau tidaknya tujuan perusahaan.
Keputusan pembelanjaan adalah suatu kegiatan perencanaan yang dimiliki oleh organisasi atau
perusahaan.

2. Average Rate of Return (ARR)
     Model ini adalah menghitung rata-rata laba bersih (earning after tax) dari suatu proyek dibagi nilai tunai investasi. Jika hasil lebih besar daripada biaya modal proyek, maka dianggap proyek tersebut layak dan begitupula sebaliknya.

Payback Period (PP)
     Payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali pengeluaran
investasi dengan menggunakan aliran kas netto (net cash flow), atau total arus kas bersih dalam periode tertentu sama dengan pengeluaran investasi di awal periode.
     Metode payback period adalah suatu periode yang diperlukan untuk dapat menutup kembali
pengeluaran investasi dengan menggunakan proceeds atau aliran kas netto (net cash flow).
Rumus PP = (Nilai Investasi / Kas Masuk Bersih) x 1 tahun

Net Present Value (NPV)
     Dalam metode ini, pertama-tama yang dihitung adalah nilai sekarang (present value) dari
keseluruhan proceeds yang diharapkan atas discount rate tertentu. Kemudian jumlah present value dari keseluruhan selama usianya dikurangi dengan present value dari jumlah investasinya  (initial
investment). Selisih antara Present Value dari keseluruhan dengan Present Value dari pengeluaran
modal (Capital outlays) dinamakan nilai neto sekarang ( Net Present Value).
Kriteria penilaian :

 Jika NPV > 0, maka usulan proyek diterima
 Jika NPV ≤ 0, maka usulan proyek ditolak

Dalam metode ini, pertama-tama yang dihitung adalah nilai sekarang (present value) dari

Dimana :   CFt    =   aliran kas per tahun pada periode t
                  I0       =    investasi awal pada tahun 0
                  K      =   suku bunga (discount rate)
                  n       =   lama investasi

 Internal Rate of Return (IRR)
     IRR ialah menentukan tingkat bunga yang akan menjadikan jumlah nilai sekarang dari arus kas
bersih yang diharapkan akan diterima (PV of future proceeds) sama dengan jumlah nilai sekarang dari pengeluaran modal (PV if capital outlays).
     Pada dasarnya IRR harus dicari dengan cara “trial dan error”. Yaitu dengan cara coba-coba.
Pertama-tama jika menghitung Present Value dari proceeds suatu investasi dengan menggunakan
tingkat bunga yang dipilih. Kemudian hasil perhitungan itu dibandingkan dengan jumlah Present Value dari outlet-nya.

Di mana : t       = tahun ke
                n       = jumlah tahun
                I0      = nilai investasi awal
                CF    = arus kas bersih
                IRR  = tingkat bunga yang dicari harganya

Kriteria penilaian :
Jika IRR yang didapat ternyata lebih besar dari rate of return (tingkat bunga yg berlaku), maka investasi dapat diterima, demikian pula sebaliknya.
Rumus Interpolasi untuk menghitung IRR

Dimana : P1            = tingkat bunga ke 1
                P2            = tingkat bunga ke 2
                C1           = NPV ke 1
                C2           = NPV ke 2

Profitability Index (PI)
      nilainya lebih besar dari 1, maka proyek investasi tersebut dianggap layak, dan sebaliknya.
Model ini adalah menghitung nilai tunai arus kas masuk bersih dibagi nilai tunai investasi. Jika
Kriteria penilaian :

 Jika PI > 1, maka usulan proyek dapat dikatakan menguntungkan

 Jika PI < 1, maka usulan proyek tidak menguntungkan

Rumus :   PI            =             PV Kas Masuk/ PV Kas Keluar

Softskill Minggu ke-8

1. Buat 1 contoh perhitungan sejumlah uang berdasarkan rumus nilai majemuk

Jawab :

No	Pokok pinjaman	Bunga pada Akhir Tahun (15%)	Pokok + Bunga
1 2 3 4 5	Rp 15.000.000,00 Rp 10.000.000,00 Rp 13.225.000,00 Rp 15.208.750,00 Rp 17.490.062,50	Rp 2.250.000,00 Rp 1.500.000,00 Rp 1.983.750,00 Rp 2.281.312,50 Rp 2.623.509,00	Rp17.250.000,00 Rp 16.500.000,00 Rp 15.208.750,00 Rp 17.490.062,50 Rp 20.113.571,50

Rumus :  FV = PV (1+i)n  FV = 10.000.000(1+0,15)5  FV =10.000.000 x 2,011  FV = 20.110.000

Softskill Minggu ke-7

1. Buatlah rangkuman tentang manajemen produksi dan layoutnya

Jawab :

 Manajemen produksi adalah kegiatan yang cakupannya cukup luas, dimulai dari analisis dan
penetapan keputusan sebelum dimulainnya kegiatan produksi. Keputusan – keputusannya bisa
berjangka panjang seperti waktu penyiapannya atau bisa juga berupa keputusan pelaksanaan
kegiatan produksi serata pengoperasiaanya yang umumya berjangka pendek
Perancangan atau desain sistem produksi :

1. Seleksi dan desain hasil produksi (produk)
Kegiatan produksi harus dapat mengasilkan produk (berupa barang/jasa) dengan cara efektif dan
efisien serta dengan kualitas yang baik. Kegiatan produksi diawali denan penilitian (riset) serta
upaya pengembangan produk. Dari penelitian (riset) tersebut dapat diputuskan produk apa yang
akan dihasilakan dan bagaimana desain serta spesifikasinnya.

2. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan
Kegiatan yang harus dilakukan setelah menyeleksi produk adalah menentukan jenis proses yang
akan digunakan serta peralatannya. Kegiatan ini dimulai dari penyeleksian dan pemilihan jenis
proses yang akan digunakan kemudian menentukan teknologi dan peralatan yang akan dipilih dalam
pelaksanaan kegiatan tersebut.

3. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi
Dalam pemilihan lokasi, perhatikan fakyor jarak, kelancaran, dan biaya pengangkutan dari sumber-
sumber bahan baku, serta biaya pengangkutan barang jadi ke pasar.

4. Rancangan tata-letak (layout) dan arus kerja (proses)
Yang harus dipertimbangkan dalam rancangan tata letak yang baik adlah kelancaran arus kerja,
optimalisasi waktu pergerakan dalam proses, kemungkinan kerusakan yang terjadi karena
pergerakan dalam proses. Rancangan tata letakyang baik dapat meminimalkan biaya yang timbul
dari pergerakan dalam proses atau material handling.

5. Rancangan tugas
Rancangan tugas harus merupakan kesatuan dari human engineering dalam rangka menghasilakn
rancangan kerja yang optimal. Dalam menyusun rancangan tugas harus nemperhatikan kelengkapan
tugas yang terkait denan variabel tugas dalam struktur teknologi serta mutu suasana kerja yang
ditentukan oleh variabel manusiannya.

6. Startegi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas
Dalam strategi produksi dan operasi harus ada pernyataan tentang maksud serta tujuan produksi
dan operasi, serta misi dan kebijakan-kebijakan dasar untuk lima bidang, yaitu proses, kapasitas,
persediaan, tenaga keja, dan mutu.

Softskill Minggu ke-6

1. Sebutkan perbedaan pasar dan pemasaran

Jawab :

Pasar : konsumen pribadi atau organisasi perusahaan yang mempunyai kebutuhan dan
keinginan yang berwujud sebagai permintaan terhadap barang atau jasa.
Pemasaran : merupakan kegiatan pemasar untuk menjalankan suatu bisnis (profit atau
nonprofit) guna memenuhi kebutuhan pasar dengan barang dan atau jasa, menetapkan harga,
mendistribusikan, serta mempromosikannya melalui proses pertukaran  agar memuaskan konsumen
dan mencapai tujuan perusahaan.

2. Jelaskan yang dimaksud dengan bauran pemasaran

Jawab :

  Bauran pemasaran adalah kumpulan dari variabel-variabel pemasaran yang dapat dikendalikan
yang digunakan oleh suatu badan usaha untuk mencapai tujuan pemasaran dalam pasar sasaran.
Dalam bukunya, Sofjan Assauri mendefinisikan bauran pemasaran merupakan kombinasi variabel
atau kegiatan yang merupakan inti dari sistem pemasaran, variabel mana yang dapat dikendalikan
oleh perusahaan untuk mempengaruhi reaksi para pembeli atau konsumen.

Softskill Minggu ke-5

1. Aplikasikan / terapkan fungsi manajemen pada suatu perusahaan yang real / nyata

Jawab :

PERENCANAAN (PLANNING)
    Dalam manajemen, perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi
untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan
merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-
fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan.
Pelaksanaan Fungsi perencanaan yang digunakan di perusahaan blue bird ini :

- Menetapkan tujuan dan target
- Merumuskan strategi yang akan dipakai pada pelaksanaan kerja
- Menentukan sumber sumber daya yang di perlukan
- Menetapkan standar atau indikator keberhasilan dalam pencapaian dan target bisnis
- Memonitor dan mengukur kemajuan untuk mencapai tujuan , sehingga tindakan korektif dapat
   diambil ketika kemajuan tidak memuaskan
- Menggunakan teknologi informasi yang berkembang seiring berjalannya waktu , tentunya yang ada
  keterkaitannya dengan pelayanan.
- Menyiapkan tenaga-tenaga konsultan yang professional dan berkualitas
Tujuan , Target , dan Indikator :

Tujuan : Tercapainya kepuasan pelanggan, dan mengembangkan serta mempertahaan kan diri
sebagai pepmimpin pasar disetiap kategori yang kita masuki.
Target : Menjadi yang terdepan atau utama dalam menyediakan jasa dalam bidang pertaksian.

Indikator :

- Membuat waktu se effisien mungkin.
- Pelanggan tidak merasa dikecewakan
- Memasitkan kesejahteraan yang berkelanjutan untuk para stekholder
Strategi yang digunakan di perusahaan blue bird :

Strategi yang digunakan oleh blue bird ini disebut strategi tiga pilar , mengandalkan pada produk,
pemimpin pasar , dan innovator dalam teknologi aplikasi.
Sumber daya yang digunakan oleh perusahaan ini adalah barang berbentuk mobil yang nyaman dan
terawat untuk kepuasan pelanggan tentunya dengan sumber daya manusia yang baik dan ahli dalam
berkendara dan mengetahui seluk beluk tentang mobil.

ORGANISASI (ORGANIZING)

    Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan
didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan
orgnanisasi yang kondusif, dan dapat memastikan
bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan
dengan baik.
Disini saya akan jabarkan struktur organisasi dan tugasnya di perusahaan blue bird

1. Dewan komisaris bertugas mengawasi jalannya perusahaan dan memberikan masukan masukan
pada direktur
2. Presiden direktur adalah pimpinan tertinggi dalam perusahaan blue bird group. Ini lah yang
memimpin dan mengarahkan perusahaan dalam hal :

a. Menyusun strategi
b. Menjalin dengan hubungan kemitraan
c. Mengatur investasi , alokasi , dan divestasi
d. Memimpin direksi
e. Memastikan prinsip tata kelola perusahaan dilaksanakan dengan baik

3. Vice President business development , ini membawahi 4 bagian yaitu :

a. Infomasi teknologi IT
b. Total quality Management TQM
c. Public relation PR

4. Vice president Personalia membawahi bagian pemberdayaan SDM , terkait dengan pengadaan
kerja demi kelangsungan usaha jasa perusahaan

5. Vice President Operasi membawahi semua bagian pengaturan pengemudi , terkait dengan sistem
sirkulasi pengemudi perusahaan

6. Vice president audit yang membawahi seluruh bagian pengawasan di perusahaan

7. Vice President administrasi membawahi seluruh pengurusan dan pengarsipan seluruh transaksi
yang berlangsung di perusahaan

8. Vice Presiden perizinan membawahi bagian yang mengatur mengenai regulasi dan kebijakan-
kebijakan perusahaan. Peremajaan armada perusahaan

9. General manager (kepala pool) bertanggung jawab kepada seluruh armada perusahaan yang
berada dalam pengawasan poolnya (daerahnya)

10. Manager teknik bertanggung jawab dalam perencanaan , pengorganisasian , pengarahan dan
pengendalian atas perawatan dan peremajaan armada taksi

11. Manajer personalia bertanggung jawab dalam perencanaan , pengorganisasian , dan pengarahan
dan pengendalian atas perkembangan tenaga kerja perusahaan , kompensasi, integrasi ,
pemeliharaan dan pemutusan hubungan kerja guna mencapai tujuan perusahaan

12. Manajer administrasi bertanggung jawab dalam perencanaan, pengorganisasian , pengarahan
dan pegendalian dalam transaksi yang berlangsung di perusahaan

13. Kepala sub bagian yaitu mengendalian bagian bagian tertentu yang sudah ditugaskan

14. Kepala seksi membantu mengolah dalam bidang yang telah di tetapkan

15. Staff melaksanakan program program yang sudah di tentukan oleh perusahaan guna mencapai
tujuan perusahaan

Pelaksanaan Fungsi organisasi di dalam perusahaan ini :

- Mengalokasikan sumber daya , merumuskan dan menetapkan tugas , dan menerapkan prosedur
yang telah di tentukan
- Menetapkan stuktur organisasi yang menunjukan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab
- Kegiatan perekrutan penyeleksian pelatihan dan pengembangan sumberdaya manusia atau tenaga
kerja
- Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat
- Dalam melakukan perekrutan , vice president personalia melakukan seleksi yang ketat kepada para
calon karyawan
- Di dalam perangkat lunak SAP sudah terdapat di dalamnya sistem ERP yang di gunakan untuk
perekrutan karyawan baru (Enterprise Resources Planning)

PENGARAHAN DAN IMPLEMENTASI (DIRECTING AND IMPLEMENTATION)

- Yang mengarahkan sekaligus bertanggung jawab di perusahaan adalah President Direktur
- Blue Bird yang mengimplementasikan pertama kali di Indonesia sistem komunikasi radio serta
penggunaan argometer yang ketat untuk armada-armadanya
- Beberapa tahun terakhir ini blue bird sudah menerapkan teknologi GPS (global positioning system)
untuk melacak tempat dan posisi armada-armada lainnya juga bisa dipakai untuk menghubungi call
centre.
- Blue bird juga berhasil mengimplementasikan solusi Business Intellegent (BI), yakni System
Aplication and Product NetWeaver Business Intellegent (SAP NetWeaver BI) ini merupakan suatu
solusi yang mengolah data mentah menjadi informasi pendukung pengambilan keputusan
perusahaan dan proses bisnis sehingga mampu memberikan gambaran lengkap dari bisnis untuk
memenuhi kebutuhan yang berbeda dari para pengguna
- Blue bird berhasil menerapkan SAP ERP (enterprise resources planning) yaitu tool IT dan
manajemen dalam membantu perencanaan dan kebijakan perusahaan didalam mengambil
keputusan serta menggunakan software yang diimplementasikan untuk mendukung organisasi
dalam menjalankan kegiatan secara lebih efisien dan efektif.
- Perusahaan ini juga mengimplementasikan “taximeter system” yang di adopsi dari luar negeri
untuk pemilik perusahaan agar keuntungannya jelas dan tidak mengalir kemanapun.
- Blue bird mengimplementasikan software MySAP untuk pengambilan secara tepat sehingga
waktunya effisien , dan software MySAP ini meliputi fungsi keuangan , controlling , sales and
distribution material management dan fleet management.
- SAP ini sangat membantu kinerja blue bird khususnya dalam bidang Driver Management dan
Operation & reservation Management agar bisa disatukan dengan mereka yang menggunakan
system Visual Basic.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN (MONITORING AND CONTROLLING)

- Dalam mengawasi armadanya sehari hari , pemilik perusahaan membutuhkan orang yang handal
dalam bidang IT untuk menditeksi keberadaan armada blue bird , sehingga penggunaan bahan bakar
dapat tercatat dan di perhitungkan dengan akurat
- Dalam memelihara loyalitas pelanggannya blue bird menyediakan credit voucher yang digunakan
tidak untuk corporate saja namun juga digunakan untuk perorangan. Jadi semakin sering pemakaian
jasanya dalam kurun waktu satu bulan makan semakin besar diskon yang akan pelanggan dapatkan.
- Pihak blue bird ini mengadakan upgrading kepada para karyawanya agar meningkatkan layanan
yang berkualitas dan nyaan untuk mempertahankan pelanggan. Untuk menjamin hal tersebut dari
pihak blue bird sering menggunakan mystery shopper atau penumpang yang diminta untuk menguji
sopir
- Pihak blue bird selalu mengadakan training karena mau tidak mau yang menciptakan image baik
atau buruknya perusahaan ini adalah sopirnya , jadi para pengemudi dilatih secara khusus agar
memberikan layanan yang terbaik
- Dewan komisaris melakukan pengawasan atas jalannya usaha perusahaan dan memberikan
masukan masukan kepada para direktur
- General Manager (pool) adalah jabatan seseorang yang bertugas untuk mengawasi keadaan
armada yang berada di suatu wilayah (pool-nya)

2. Buatlah skema ciri-ciri manager professional keterampilan manajemen yang dibutuhkan

Jawab :

   Dalam lingkungan bisnis sekarang,para manajer profesional,baik dalam sektor publik maupun
swasta tidak bisa mengabaikan sistem informasi.Sistem informasi sudah menjadi sanga tvital bagi
manajemen,organisasi,operasi dan produk-roduk berbagai organisasi yang terlalu penting untuk
diserahkan hanya kepada teknisi.
   Tak dapat kita pungkiri bahwa jumlah manajer profesional dalam sektor bisnis, pemerintah,
politik atau sosial di Indonesia masih sangat sedikit. Ini tentu saja memprihatinkan. Dan yang lebih
memprihatinkan lagi adalah adanya kecenderungan ke arah globalisasi,Ciri-ciri manajer profesional
haruslah:

- Berpendidikan
- Pelatihan
- Pengalaman
- Dan yang terpenting adalah memiliki minat dan dorongan untuk bersedia memainkan peranan
tersebut.

Manajer yang profesional dituntut mempunyai sifat dan sikap sebagai berikut:

1. Mempunyai rasa percaya diri yang besar
Percaya pada diri sendiri berarti  menyadari bahwa seoang mempunyai kemampuan  tertentu dan
optimis dapat melakukan kegiatan atau usaha tertentu.
Untuk memupuk kepercayaan pada diri seseorang haruslah:

a. Menyadari benar-benar kemampuan dan kelemahan yang ia miliki,
b. Mengetahui dengan jelas dan realitas mengenai apa yang menjadi tujuan hidupnya dalam
jangka panjang
c. Dapat merumuskan dengan tepat dan jelas sasaran yang akan dicapai dalam waktu relatif
pendek,
d. Mempunyai keyakinan diri bahwa ia dapat mencapai tujuan berdasarkan kemampuan yang ia
miliki,
e. Memiliki keinginan keras untuk terus meningkatkan kemampuannya

2.Berpandangan jauh kedepan
Seorang manajer yang profesional haruslah memiliki Visi

3.Berwawasan luas
     Seorang manajer profesional tidaklah selalu harus seorang yang ahli secara teknis dibidang
tertentu,tetapi cukup seorang yang banyak tau secara umum mengenai hal-hal yang terkait dengan
bidang yang dikelolanya.

4.Berorientasi pada pencapaian tujuan dan hasil.
Keterampilan Manajemen Yang Dibutuhkan

Kepemimpinan dibagi menjadi sebagai berikut :

1. Level Top Leader/Top Management
Pimpinan puncak, misalnya, direktur utama. Melakukan tugas yang bersifat konseptual. Misalnya,
melakukan perencanaan yang akan dilakukan seluruh anggota.

2. Level Middle Leader/Middle Management
Golongan menengah, misalnya, staf produksi, manajer keuangan. Melakukan tugas konseptual
sebagai penjabaran dari top management, juga melakukan pekerjaan tersebut. Penguasaan teknis
relatif penting.

3. Lower Leader/Lower Management
Golongan bawah, misalnya, supervisor, mandor dan pelaksana teknis. Harus menguasai teknis
walaupun secara konseptual tidak begitu penting.

DASAR KETRAMPILAN MANAJER :

1. Ketrampilan Teknis
Ketrampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas khusus.
2. Ketrampilan Hubungan Manusia
Ketrampilan untuk memahami dan bekerjasama dengan orang lain
3. Ketrampilan Konseptual
Ketrampilan terkait dengan kemampuan untuk berpikir pada hal-hal yang abstrak, mendiagnosis dan
menganalisis situasi yang berbeda dan memandang jauh kedepan.

4. Ketrampilan Pengambilan Keputusan
Kemampuan dalam identifikasi masalah, dan menentukan langkah terbaik untuk menyelesaikan
masalah.

5. Ketrampilan Pengelolaan Waktu
Ketrampilan yang berkaitan dengan pemanfaatan waktu secara produktif.

Softskill Minggu ke-4

1. Sebutkan perbedaan wiraswasta dan wiraswastawan serta unsur apa yang 

dimiliki wiraswasta

Jawab :

     Wiraswasta adalah suatu usaha atau kegiatan yang dilakukan oleh 

seseorang atau organisasi untuk memberikan nilai tambah terhadap suatu produk 

hingga memberi kepuasan lebih kepada pelanggan.

menciptakan sesuatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan, disertai 

modal dan resiko, serta menerima balas jasa dan kepuasan dan kebebasan pribadi 

atas usahanya tersebut. 

Unsur-unsur yang dimiliki wiraswata

o Unsur pengetahuan

o Unsur keterampilan

o Unsur sikap mental maju

o Unsur kewaspadaan

2. Bagaimana perkembangan franchising di Indonesia searching di internet 

Jawab :

    Wiraswastawan adalah seseorang yang memiliki dorongan untuk 

Di Indonesia, waralaba sebagai format bisnis mulai di kenal pada awal 

dekade 80-an, seiring masuknya waralaba asing disektor usaha rumah makan siap 

saji (fast food chain restaurant) antara lain : kfc, pioneer  take out, texas church 

dan lainnya. jaringan bisnis ini berkembang sangat pesat dalam waktu singkat, 

bahkan menurut data DEPERINDAG RI hingga tahun 1997 (sebelum terjadinya 

krisis moneter) telah terdaftar lebih dari 250 perusahaan sebagai penerima 

waralaba (franchisee) dari suatu waralaba asing, dan tersebar di beberapa bidang . 

mempergunakan format bisnis waralaba jumlahnya tidaklah sebanyak waralaba 

asing banyak atau hanya 10 persen dari jumlah waralaba asing yag ada di 

indonesia. perusahaan lokal tersebut antara lain : es teller 77, CFC, ILP, LIA, 

lutuye salon, Rudy Hadisuwarno, indomart dan lain-lain.

Di sisi lain, perusahaan lokal telah mengembangkan usahanya dengan 

Pesatnya perkembangan waralaba daerah perkotaan di Indonesia, karena 

didukung oleh jumlah populasi yang tinggi dan daya beli yang baik, disamping 

pola makan masyarakat bisnis (middle up) yang cenderung makan diluar rumah. 

3. Beri 5 Contoh Riil/Nyata usaha franchising yang bergerak di bidang :  

o Pendidikan

o Kesehatan

o Salon & Perawatan

o Makanan dalam negeri/local

o Otomotif

Jawab : 

Bidang pendidikan : 

a.    Cambrigde

b.    Ganesha Operation

c.     New concept 

d.    LPIA

e.    LIA

f.     EF

Bidang kesehatan : 

a.    Apotek K-24

b.    Apotek century

c.     Rebel gym

d.    Waralaba detox your body

e.    Reflexy

Bidang salon & perawatan :

a.    Johny Andrean

b.    Rudy hadisuwarno

c.  Alex’s salon professional

d.    Esther house of beauty

e.    Jasmine skin care

Bidang makanan dalam negri/lokal : 

a.    Steak 21

b.    Kfc

c.     Mc donal’s,

d.    Es teller 77

e.    Burger king

f.     Pizza hut 

g.    Martabak alim

Bidang otomotif :

a.    King Auto Interior

b.    Paint Protection

c.     Garda Otto

d.    Auto Bridal

4. Jelaskan perbedaan kewirausahaan dengan bisnis kecil dengan contoh kasus 

yang nyata 

Jawab : 

     Perbedaan kewirausahaan dengan bisnis kecil yaitu kewirausahaan adalah 

suatu bentuk usaha berskala lebih luas apabila dibandingkan dengan bisnis kecil-

kecilan, dibangun dengan modal sendiri, berani menanggung resiko sendiri dan 

memiliki tujuan/rencana untuk mengembangkan usaha/bisnis tersebut lebih luas 

lagi. 

    Sedangkan Bisnis kecil adalah suatu bentuk usaha berskala kecil yang 

dibangun dengan modal sendiri dan tidak memiliki tujuan/rencana untuk 

mengembangkan usaha/bisnisnya. Karena bisnis kecil biasanya hanya bertujuan 

untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari si pemilik usaha saja.

Contoh kasus yang nyata antara kewirausahaan dengan bisnis kecil 

misalnya: Jack Matz, mantan eksekutif sebuah perusahaan di Houston, yang 

kehilangan pekerjaan ketika perusahaannya merger. Kemudian Matz membuka 

bisnis fotocopy dekat sebuah universitas lokal. Tujuannya adalah mendapatkan 

cukup uang untuk hidup nyaman sampai dia pensiun 10 tahun lagi. Matz adalah 

seorang pemilik bisnis kecil, tetapi ia sebenarnya bukanlah wirausahawan. Karena 

ia tidak punya rencana untuk mengembangkan bisnisnya. Sebaliknya, seorang 

wirausahawan akan membuka pusat fotocopy dengan menciptakan jaringan yang 

lebih luas untuk menyaingi firma Kinko saat itu.

Softskill Minggu ke-3

1. Jelaskan bentuk perusahaan dan beri 5 conton : - CV, PT, Yayasan, Koperasi,

Asuransi, Leasing, Perseroan terbatas Negara

Jawab :

   CV (Commanditaire Vennootschap) adalah duatu bentuk badan usaha bisnis
yang didirikan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama
dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda antara setiap anggotanya.
  Contoh CV : Cv. Terpal Cahaya Mas Abadi, Cv. Sumber Mas Bali, Cv.
Putra Mandiri, Cv. Rion Putra Perkasa, Cv. Java Centra,dll.

    PT (Perseroan Terbatas) adalah suatu badan di mana mempunyai
kekayaan, hak dan kewajiban sendiri secara terpisah dari kekayaan pribadi
masing-masing serta keanggotaan perseroan ditunjukkan dengan jumlah
kepemilikan saham perusahaan.
  Contoh PT : PT. Bank Indonesia Tbk, PT. Kraft Indonesia, PT. Kao, PT.
Unilever Indonesia, PT. Beiersdorf Indonesia, PT. Asrta Honda Motor,dll.

    Yayasan adalah badan hukum yang mempunyai maksud dan tujuan yang
bersifat sosial, keagamaan dan kemanusiaan, didirikan dengan memperhatikan
persyaratan formal yang ditentukan dalam undang-undang.
  Contoh Yayasan : Kick Andy Foundation, Yayasan Pendidikan Islam dan
Sosial Siti Hajar (Bandung), Yayasan Anak Emas Denpasar Bali, Yayasan Dompet
Dhuafa (DD), Yayasan Jantung Indonesia (YJI), Yayasan Tzu Chi,dll.

     Koperasi adalah suatu badan usaha yang beranggotakan orang-orang atau
badan hukum yang melandaskan kegiatannya berdasarkan prinsip koperasi
sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas
kekeluargaan dan bertujuan menyejahterakan anggotanya.
  Contoh Koperasi : KPPKLY (Koperasi Persatuan Pedagang Kaki Lima
Yogyakarta), Koperasi Tri Dharma, Koperasi Pengrajin Gerabah, Koperasi Jasa
Angkutan, Koperasi Unit Desa,dll.

     Asuransi adalah suatu perjanjian dengan mana seorang penanggung
mengikatkan diri pada tertanggung dengan menerima suatu premi, untuk
memberikan penggantian kepadanya karena suatu kerusakan, kerugian atau
kehilangan keuntungan yang diharapkan, yang mungkin akan dideritanya
karena suatu peristiwa yang tak tertentu.
   Contoh Asuransi : Asuransi ABRI (ASABRI), Asuransi Kesehatan Indonesia
(ASKES), Asuransi Jasa Indonesia (JASINDO), Jamsostek, Asuransi Jasa Raharja,
Asuransi Allianz, Asuransi Astra, Asuransi Prudential, Asuransi Autocillin,dll.

     Leasing adalah setiap kegiatan pembiayaan dalam bentuk penyediaan
barang-barang modal untuk digunakan oleh suatu perusahaan untuk jangka
waktu tertentu, berdasarkan pembayaran-pembayaran secara berkala
disertai dengan hak pilih bagi perusahaan tersebut untuk membeli barang-
barang modal yang bersangkutan atau memperpanjang jangka waktu leasing
berdasarkan nilai sisa uang yang telah disepakati bersama.
   Contoh Leasing : Bussan Auto Finance (BAF), Adira Finance, Al Ijarah
Indonesia Finance (ALIF), International Lease Finance Corporation (ILFC).

   Perseroan Terbatas Negara (Persero) merupakan salah satu bentuk
perusahaan milik Negara yang sebelumnya bernama Perusahaan Negara
(PN). Umumnya Persero ini terjadi dari PN yang kemudian diadakan
penambahan modal yang ditawarkan kepada pihak swasta. Tujuan Persero
adalah mencari keuntungan maksimum dengan menggunakan faktor-faktor
produksi yang ada secara efisien.
  Contoh Persero : PT (Persero) PK Blabak, PT (Persero) Pupuk Kujang, PT
(Persero) Aneka Gas dan Industri.

2. Sebut & jelaskan tentang lembaga keuangan di Indonesia

Jawab :

       Lembaga keuangan dalam dunia keuangan bertindak selaku lembaga
yang menyediakan jasa keuangan bagi nasabahnya, dimana pada umumnya
lembaga ini diatur oleh regulasi keuangan dari pemerintah.
lembaga keuangan bank dan lembaga keuangan bukan bank.
Lembaga keuangan ini menyediakan jasa sebagai perantara antara pemilik
modal dan pasar utang yang bertanggung jawab dalam penyaluran dana dari
investor kepada perusahaan yang membutuhkan dana tersebut. Kehadiran
lembaga keuangan inilah yang memfasilitasi arus peredaran uang dalam
perekonomian, dimana uang dari individu investor dikumpulkan dalam
bentuk tabungan sehingga risiko dari para investor ini beralih pada lembaga
keuangan yang kemudian menyalurkan dana tersebut dalam bentuk
Di Indonesia lembaga keuangan ini dibagi kedalam 2 kelompok yaitu
pinjaman utang kepada yang membutuhkan. Ini adalah merupakan tujuan
utama dari lembaga penyimpan dana untuk menghasilkan pendapatan.

Contoh:

   Bank Komersial (Commercial Banks) : Lembaga simpanan yang memiliki
asset utama berupa pinjaman dan kewajiban utama lain yaitu tabungan
(deposits). Pinjaman komersial beraneka ragam, meliputi konsumen,
komersial dan pinjaman real estate, dari institusi tabungan lainnya.
Kewajiban bank komersial meliputi lebih banyak sumber dana, seperti
subordinates notes atau debentures, daripada lembaga simpanan
lainnya.

   Thrifts : lembaga simpanan dalam bentuk tabungan antau pinjaman,
savings banks dan credit unions. Thrits umumnya melakukan jasa yang
mirip dengan bank-bank komersial, tetapi merek cenderung
berkonsentrasi pada pinjaman mereka dalam satu segmen, seperti
pinjaman real estate dan pinjaman konsumen.

    Perusahaan asuransi : lembaga keuangan yang menjaga individu dan
perusahaan (policy holders)  dari even/kejadian yang buruk. Perusahaan
asuransi jiwa menyediakan penjagaan dalam kejadian seperti kematian,
penyakit, dan pensiun. Asuransi Property Casualty menjaga terhadap
luka pribadi dan kewajiban akibat kecelakaan, pencurian, kebakaran dan
sebagainya.

     Perusahaan sekuritas dan bank investasi : lembaga keuangan yang
menjamin sekuritas dan terlibat dalam kegiatan sehubungan seperti
broker surat berharga, jual beli surat berharga, dan menghasilkan pasar
dimana surat berharga diperdagangkan.

     Perusahaan Pembiayaan (Finance companies) : Lembaga penghubung
keuangan yang memberi pinjaman kepada individu dan bisnis. Tidak
seperti lembaga simpanan, perusahaan pembiayaan tidak menerima
simpanan tetapi pembiayan untuk hutang jangka pendek dan jangka
panjang.

     Reksa dana (Mutual Funds) : lembaga keuangan  yang menawarkan
rencana simpanan dimana dana milik partisipan mengakumulasi
tabungan selama tahun bekerja mereka sebelum diambil selama tahun
penisun mereka. Dana-dana yang pada dasarnya diinvestasikan dan
berakumulasi dalam dana pensiun terbebas dari pajak saat ini.

3. Apa yang dimaksud merger, kartel, joint ventura

Jawab :

 MERGER : penggabungan dua perusahaan menjadi satu, dimana
perusahaan yang me-merger mengambil/membeli semua assets dan
liabilities perusahaan yang di-merger dengan begitu perusahaan yang
me-merger memiliki paling tidak 50% saham dan perusahaan yang di-
merger berhenti beroperasi dan pemegang sahamnya menerima
sejumlah uang tunai atau saham di perusahaan yang baru . Definisi
merger yang lain yaitu sebagai penyerapan dari suatu perusahaan
oleh perusahaan yang lain.

  KARTEL : kelompok produsen independen yang bertujuan
menetapkan harga, untuk membatasi suplai dan kompetisi.
Berdasarkan hukum anti monopoli, kartel dilarang di hampir semua
negara. Walaupun demikian, kartel tetap ada baik dalam lingkup
nasional maupun internasional, formal maupun informal.

 JOINT VENTURA : adalah kerjasama diantara dua orang atau badan
usaha atau lebih untuk mengusahakan tertentu .

Softskill Minggu ke-2

1. Jelaskan bagaimana cara mendirikan (berikan langkahnya) ukm dengan 

memperhatikan faktor produksi

Jawab :

1. Modal

    Modal merupakan pokok terpenting dalam membangun usaha. Uang layaknya 

sebuah roda yang berguna untuk menjalankan usaha. Tanpa modal, usaha apapun tak 

akan terwujud dengan pengecualian bahwa usaha yang Anda jalankan membutuhkan 

banyak material dan alat-alat bukan sebuah usaha yang tidak perlu memproduksi seperti 

reseller barang online dan jasa penulis, dll. Usaha yang saya maksud ialah usaha yang 

memproduksi produknya sendiri. Usaha ini terbilang agak susah, karena pengusaha harus 

kerja ekstra untuk membangkitkan selera pasar akan produk. Maka dari itulah modal 

menjadi sangat penting.

2. Ide

    Ide berbisnis merupakan gagasan yang pertama kali muncul sebelum adanya 

modal. Para pembisnis pemula biasanya harus menciptakan gagasan dan ide yang 

menarik. Usaha Kecil Menengah yang menarik akan mendapatkan respon yang baik dari 

konsumen. Ide berbisnis ini dapat berupa, produk yang akan dibuat, kemasan produk 

yang menarik dan unik, pelayanan yang menarik, konsep tempat usaha yang unik.

3. Tenaga Kerja

    Tenaga yang terampil dan ulet ialah pendukung utama berjalannya produksi 

Usaha Kecil Menengah. Membutuhkan tangan-tangan yang terampil untuk menghasilkan 

produk yang berdaya saing dan berkualitas baik. Dalam memulai Usaha Kecil Menengah, 

baiknya memilih tenaga kerja yang memiliki keterampilan, terdidik, dan ulet. Jika aspek 

ketiga ini terpenuhi dengan baik, maka Usaha Kecil Menengah yang dijalani akan 

menghasilkan hasil yang maksimal. Yang terakhir ialah, dirikan bisnis yang sesuai 

dengan permintaan pasar.

2. Berilah masing – masing sebanyak 5 contoh riil perusahaan berdasarkan letak atau 

tempat

Jawab : 

a.  Letak perusahaan yang terikat dengan alam, yaitu perusahaan yang pada 

umumnya karena ketersediaan dan kemudahan bahan baku. Seperti perusahaan 

pertambangan, perkebunan, pertanian, dan lain-lain. 

b.  Letak perusahaan yang terikat dengan sejarah, yaitu letak perusahaan yang hanya 

dapat dijelaskan berdasarkan sejarah. Seperti perusahaan batik, kerajinan, dan lain-lain.

c.  Letak perusahaan ditentukan oleh pemerintah, yaitu letak perusahaan yang 

ditentukan oleh pemerintah berdasarkan pertimbangan keamanan, politik, 

kesehatan,dll. Seperti, perusahaan bahan kimia, peternakan, dan lain-lain.

d.  Letak perusahaan yang dipengaruhi oleh faktor-faktor ekonomi, yaitu letak 

perusahaan yang letaknya ditentukan berdasarkan faktor ekonomi yang 

mempengaruhinya. Seperti, ketersediaan bahan mentah, ketersediaan tenaga air, 

ketersediaan modal, ketersediaan tenaga kerja, transportasi, pasar dan kesesuaian 

iklim.

e.   Letak perusahaan berdasarkan hubungan/pergaulan. Konsumen pada dasarnya 

akan tertarik untuk berbelanja ke toko atau ke lokasi usaha yang memiliki banyak jenis 

dan persediaan barang dagang, reputasi tinggi di mata konsumen akan membuat para 

konsumen datang kembali ke toko tersebut. Seperti, pasar swalayan, mini market, toko 

pakaian, toko sepatu, distro, dan toko mainan.

3. Sebutkan dan jelaskan dengan singkat apa yang menjadi tujuan perusahaan 

Jawab : 

    Tujuan  suatu perusahaan dapat kita lihat dari berbagai macam kepentingan, 

baik owner, pesaing, supplier, karyawan, konsumen, masyarakat umum, maupun 

pemerintah.

Pada umumnya tujuan bisnis didirikan tidak hanya profit oriented semata, 

namun secara keseluruhan tujuan bisnis didirikan meliputi :

(1) Profit,

(2) Pengadaan barang atau jasa,

(3) Kesejahteraan bagi pemilik faktor produksi dan masyarakat,

(4) Full employment,

(5) Eksistensi perusahaan dalam jangka panjang (waktu yang lama),

(6) Kemajuan dan pertumbuhan,

(7) Prestise dan prestasi.

4. Jelaskan apa yang dimaksud lingkungan internal dan eksternal suatu perusahaan 

Jawab :

 Lingkungan Internal

      Lingkungan internal dalah faktor-faktor yang berada dalam kegiatan produksi 

dan langsung mempengaruhi hasil produksi. Contoh :

  Tenaga kerja

  Peralatan dan mesin

  Permodalan (pemilik, investor, pengelolaan dana)

  Bahan mentah, bahan setengah jadi, pergudangan

 Sistem informasi dan administrasi sebagai acuan pengambilan keputusan.

Faktor Lingkungan

 Lingkungan perekonomian yang erat berhubungan dengan pasar dimana diadakan 

penjualan dan pembelian barang dan jasa.

 Lingkungan seperti politik, pemerintah, hokum, dan militer yang mengatur kegiatan 

perusahaan.

 Keadaan social meliputi berbagai golongan penduduk dengan sikap kepercayaan, 

tingkah laku yang dicerminkan dalam lembaga social yang ada. 

Dari ketiga golongan diatas masih dapat diperinci lagi menjadi sub factor:

 Tanah dan alam sekitar 

    Tanah dan sumber alam merupakan salah satu factor penting untuk 

kegiatan perusahaan. 

 Ilmu pengetahuan dan seni

    Ilmu penegtahuan menunjukkan metode, manajemen kepada pimpinan 

dalam mengelola perusahaan. Penerapan ilmu pengetahuan dalam dunia 

perusahaan akan dapat membantu menggali ilmu pengetahuan lebih lanjut.

 Pemerintah dan hukum

    Aspek positif dari pemerintah akan dibutuhkan oleh perusahaan ialah 

perlindungan terhadap hak milik, pemeliharaan tata hukum, dan keamanan, serta 

penggunaan keuangan, tetapi pemerintah perlu mengadakan pembatasan dengan 

mengadakan pemungutan pajak dan tarif.

 Uang, kredit, capital

    Uang kredit merupakan darah bagi kehidupan perusahaan. Apabila uang, 

kredit, dan kapital ini lambat akan menghambat jalannya perusahaan. Sebaliknya, 

jika jumlah yang terlampau banyak akan mengganggu perusahaan. Uang sebagai 

alat pembayaran, termasuk kredit didalamanya. Mengenai kapital perusahaan 

tidak akan dapat menjalanka fungsinya tanpa kapital.dana kapital ini dalam 

bentuk terkumpulnya uang atau kredit yang diinfestasikan dalam perusahaan.

 Tersedianya tenaga kerja

    Tenaga kerja dalam perusahaan pada umumnya bersatu dalam bentuk 

serikat kerja. Berhasilnya perusahaan tergantung pada tingkat ketrampilan, 

kesehatan, dan sikap dari tenaga kerja. Hal ini sangat tergantung pada system 

pendidika, standar hidup, dan inisiatif dari masyarakat.

 Sikap konsumen

    Usaha perusahaan untuk mengurangi resiko dalam memenuhi kebutuhan 

masyarakat dengan memperhatikan sikap konsumen dan publik.

 Kepercayaan dan agama

    Mempengaruhi tingkah laku manusia serta etika masyarakat, hal ini 

mempengaruhi kebijaksanaan perusahaan yang diambil oleh manajer. Standar 

etika ini harus diikuti oleh perusahaan.

 Hubungan internasional

    Hubungan ini meliputi penyediaan sumber ekonomi, bahan perdagangan 

dan politik mungkin tidak terbatas pada bahan dasar, tetapi juga berupa tenaga 

kerja terdidik yang di datangkan dari luar negeri.

 Lingkungan Eksternal 

    Lingkungan eksternal perusahaan yang berpengaruh tidak langsung terhadap 

kegiatan perusaan. Lingkungan eksternal meliputi variabel-variabel di luar organisasi 

yang dapat berupa tekanan umum dan tren di dalam lingkungan societal ataupun faktor-

faktor spesifik yang beroperasi di dalam lingkungan kerja (industri) organisasi. Variabel-

variabel eksternal ini terbagi menjadi dua jenis, yaitu ancaman dan peluang, Lingkungan 

eksternal perusahaan dapat dibedakan menjadi :

a) Lingkungan eksternal makro, adalah lingkungan eksternal yang berpengaruh tidak 

langsung terhadap kegiatan usaha. Contoh :

 Keadaan alam contohnya: SDA, lingkungan.

 Politik dan hankam contohnya: kehidupan operasional perusahaan sangat 

terpengaruh oleh politik dan hankam negara dimana perusahaan berada 

menciptakan.

 Hukum

  Perekonomian

 Pendidikan dan kebudayaan

 Sosial dan budaya

 Kependudukan

 Hubungan internasional.

b) Lingkungan eksternal mikro, adalah lingkungan eksternal yang pengaruh langsung 

terhadap kegiatan usaha. Contoh :

 Pemasok / supplier contohnya: yang menunjang kelangsungan operasi 

perusahaan. 

 Perantara, misalnya distribotur, pengecer yang berperan dalam 

pendistribusian hasil-hasil produksi ke konsumen.

 Teknologi contohya: yang berkaitan dengan perkembangan proses kerja, 

peralatan metode, dan lain-lain.

 Pasar, sebagai sasaran dari produk yang dihasilkan perusahaan

5. Aplikasikan setiap variable lingkungan internal dan eksternal suatu perusahaan

Jawab :

 Ekonomi

    Faktor yang mempengaruhi : urbanisasi, pajak, pertambahan penduduk dan 

permintaan masyarakat, serta pengeluaran biaya untuk pertahanan negara.

 Politik

    Fakor yang mempengaruhi : pertahanan keamanan hukum keputusan dan 

transaksi perusahaan.

 Sosial

    Faktor yang mempengaruhi : kriminalitas.

 Etika Hukum

    Faktor yang mempengaruhi : keputusan-keputusan serta transaksi-transaksi 

dalam perusahaan.

 Ekolofi/Fisik

    Faktor yang mempengaruhi : pencemaran udara, pencemaran air, pencemaran 

sampah awet.

6. Jelaskan perbedaan producer oriented approach dan consumer oriented approach

Jawab :

Producer Oriented Approach

   Producer oriented approach adalah produser yang berorientasi pendekatan, 

maksudnya menjual barang dan jasa ke pasar.

Consumer Oriented Approach

  Consumer oriented approach adalah konsumen yang berorientasi pendekatan, 

maksudnya  membeli barang dan jasa yang dijual oleh produsen dari pasar.

Softskill Minggu ke-1

1. Jelaskan apa yang dimaksud bisnis menurut kelompok anda dan berikan 20 contoh
    bisnis nyata (universal)

Jawab :

       Bisnis adalah sesuatu kegiatan atau pekerjaan dengan memperjualkan barang
yang akan dijual dengan fungsi untuk mendapatkan keuntungan atau pemasukan untuk
menjalankan bisnis tersebut.

Contohnya :

1) Starbucks (bisnis minuman kopi)
2) Mc Donalds (bisnis makanan cepat saji)
3) LIA Course (bisnis pendidikan)
4) Nurul Fikri (bisnis pendidikan)
5) CV. Princess Syahrini (bisnis karaoke)
6) XXI (bisnis bioskop)
7) PT. Shell Indonesia (bisnis bahan bakar)
8) PT. Total Oil Indonesia (bisnis bahan bakar)
9) Gunung Agung (bisnis toko buku)
10) Palasari (bisnis toko buku)
11) PT. Sido Muncul (bisnis minuman)
12) PT. Indofood (bisnis makanan dan minuman)
13) PT. Garuda Indonesia (bisnis jasa penerbangan)
14) PT. KAI (bisnis jasa kereta api)
15) Gojek (bisnis online kendaraan bermotor)
16) Bukalapak.com (bisnis jual beli online)
17) Zalora (bisnis jual beli pakaian online)
18) PT. Yamaha Indonesia Motor MGF (bisnis kendaraan transportasi)
19) PT. Midi Utama Indonesia (bisnis pasar swalayan
20) PT. Taman Impian Jaya Ancol (bisnis wisata hiburan)

2. Berikan alasan mengapa orang belajar bisnis dan jelaskan masing-masing alasan tersebut

Jawab :

a.   Alasan pertama yaitu dapat memiliki suatu usaha dimana usaha itu akan
menghasilkan uang. Sehingga orang tersebut dapat menggunakan uang sendiri untuk
kebutuhan tersendiri.
Dengan kata lain, orang tersebut ingin belajar bisnis untuk dapat menjalankan suatu
usaha dengan baik dan benar.

b.   Alasan kedua pentingnya belajar bisnis adalah mensejahterakan orang disekitar Anda.
Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya, memulai bisnis berarti membukan lapangan
kerja baru yang berdampak pada orang-orang disekitar Anda. Negara yang maju adalah
negara yang sebagian warga telah sadar untuk berbisnis.

c.    Alasan ketiga adalah bisnis menjadikan Anda seorang bos bukan pegawai. Dari 5
alasan pentingnya belajar bisnis, alasan kedua adalah alasan yang banyak digunakan oleh
seorang pelaku bisnis. Sekeras apapun Anda bekerja pada suatu perusahaan, Anda hanya
akan menjadi seorang karyawan. Tetapi sekecil apapun modal Anda dalam memulai
bisnis, Anda tetap akan menjadi seorang bos.

d.    Alasan keempat adalah bisnis mengajarkan Anda tentang kerja keras. Pada saat
memulai bisnis, tentunya Anda harus bisa memanfaatkan segala peluang yang ada.
Bekerja keras dan pantang menyerah adalah kunci dari kesuksesan seorang usahawan.

e.    Alasan kelima adalah bisnis tidak membutuhkan ijazah dan nilai rapor. Yang paling
penting dari berbisnis adalah sebuah pengalaman dan pantang menyerah. Sekalipun Anda
tidak pernah duduk di bangku sekolahan, Anda bisa menjadi seorang usahawan yang
sukses berkat keuletan dan pengalaman Anda.

f.     Alasan terakhir adalah bisnis menghasilan uang lebih banyak daripada mereka yang
bekerja sebagai pekerja biasa. Dengan memahami 5 alasan pentingnya belajar bisnis
diatas, semoga dapat membuka mata Anda dalam memahami pentingnya berbisnis

3. Jelaskan dengan 1 contoh nyata (universal) mengenai hakikat bisnis

Jawab :

       Hakikat bisnis adalah suatu usaha untuk memenuhi semua kebutuhan manusia
yang berarti perindividu, organisasi atau masyarakat luas yang berarti menyangkut
banyak orang. Menjadi pembisnis harus selalu memperhatikan keperluan masyarakat
sehingga kita bisa melayaninya sesuai yang diperlukan konsumen. Sehingga para
konsumen bisa menerima hasih dengan sangat puas dan senang.
Contohnya yaitu satu restaurant yang bernama Solaria. Restaurant tersebut
menyajikan menu yang bermacam jenis dan bervariasi. Sehingga para konsumen tertarik
untuk datang ke restaurant tersebut dan puas akan makananna maupun layanannya.

4. Sebutkan apa saja faktor lingkungan internal dan eksternal berikan alasannya

Jawab :

A. Lingkungan Internal
     Merupakan factor-faktor yang ada di dalam organisasi yang berpengaruh terhadap
manajemen operasi. Adapun pengaruh dari lingkungan internal terhadap organisasi secara
singkat dapat diemukakan sebagai berikut :

a. Visi-misi
    Visi diartikan sebagai gambaran kondisi atau potret dimasa depan (berjangka
panjang) yang akan dituju oleh sebuah organisasi. Sementara itu misis adlah pernyataan
mengenai maksud dan filosofi organisasi atau alasan mengepa sebuah orgaisasi eksis.
Setiap tingkatan manajemen harus memahami sepenuhnya apa yang menjadi visi dan
misi organisasi.

b. Budaya Perusahaan
    Budaya adalah sistem dari kebersamaan nilai, kepercayaan, dan kebiasaan di
dalam sebuah organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal yang menghasilkan
norma perilaku dalam organisasi. Ia merupakan iklim sosial dan psikologis dari sebuah
perusahaan, dan wujudnya bisa merupakan budaya yang tertutup atau terbuka. Dalam
budaya tertutup keutusan cendrung dibuat oleh tingkatan yang lebih tinggi dalam
menajemen. Manajer kurang begitu percaya pada bawahan, banyak kerahasiaan di
seluruh jajaran organisasi, dan karyawan tak terdorong untuk kreatif atau terlibat dalam
pemecahan masalah. Sebaliknya, dalam budaya terbuka keputusan dibuat pada tingkatan
manajemen yang lebih rendah, kepercayaan terhadap bawahan  atau karyawan cukup
besar dan karyawan di dorong agar keatif dan diikut sertakan dalam pemecahan masalah.

c. Gaya manajemen
    Sikap dan preferrensi atasan mempengaruhi bagaiman sebuah tugas dilaksanakan.
Masalah dapat jika gaya manajerial dari manajer yang lebih tinggi berbeda dengan
manajer tingkat bawah. Secara umum, manajer tingkat bawah harus menyesuaikan diri
dengan gaya dari atasan.

d. Kebijakan
    Kebijakan menetapkan batasan sebagai batasan seabagai arahan dalam membuat
keputusan. Kebijakan yang dibuat oleh manajer tingkat bawah harus selaras dengan
dengan kenijakan dari manajer yang lebih tinggi. Kebijakan seringkali dimaksudkan
untuk menjamin konsistensi dalam praktik misalnya mengenai kapan dan bagaimana
kinerja dinilai.

e. Karyawan
    Karyawan berbeda-beda satu sama lain dalam berbagai hal sperti kecakapan,
sikap, tujuan pribadi, dan kepribadian. Akibatnya, perilaku seorang manajer yang efektif
dengan seorang karyawan mungkin tidak efektif dengan karyawan lain. Pada kasus yang
ekstrem karyawan mungkin berbeda satu sama lain sehingga hampir tak mungkin
dikelola sebagai sebuah kelompok. Agar bisa efektif, manajer harus mempertimbangkan
perbedaan, baik individual maupun kelompok.

f. Organisasi informal
   Anggota organisasi akan menjumpai dua jenis organisasi di dalam perusahaan,
yaitu formal dan tidak formal (informal). Organisasi formal ditunjukkan oleh bagan
struktur organisasi dan uraian jabatan. Organisasi informal adalah hubungan yang
berkembang dan pola interaksi manusia di dalam organisasi yang tidak ditetapkan secara
resmi. Organisasi informal dapat berdampak positif atau negative terhadap jalannya
kegiatan perusahaan.

g. Hubungan antar unit
    Manajer harus memahami benar hubungan antar divisi atau departemen yang ada
dan harus memanfaatkan hubungan tersebut secara maksimal. Jika pekerjaan sebuah
divisi tergatung pada divisi lain dalam arus kerja, maka manajer harus memahami bahwa
kerjasama dengan divisi-divisi lain sangat dibutuhkan jika pekerjaan harus diselesaikan
secara efisien atau produktivitas divisi ingin ditingkatkan.

B. Lingkungan Ekternal
     Lingkungan eksternal adalah semua faktor atau pihak – pihak atau variabel dinamis yang
berada di luar bisnis atau perusahaan. Secara makro sebenarnya banyak variabel yang terkait
dengan lingkungan eksternal perusahaan. Lebih jelas lagi dinyatakan bahwa jika perusahaan
didirikan di suatu daerah atau negara atau didalam suatu sistem masyarakat, maka praktis
perusahaan ini merupakan bagian yang tak terpisahkan dengan masyarakat ini. Dengan perkataan
lain dapat dikemukakan bahwa perusahaan yang didirikan di masyarakat merupakan sub sistem
masyarakat yang sudah tentu dituntut untuk berperilaku harmoni dengan semua unsur – unsur di
dalam masyarakat. Lingkungan eksternal dari sebuah organisasi pada umumnya dibedakan atas
lingkungan umum dan lingkungan khusus (juga disebut lingkungan tugas) yang meliputi
pemasok,pelanggan, pesaing, pembuat peraturan, dan serikat pekerja.

1. Lingkungan Umum
    Lingkungan umum terdiri dari kondisi-kondisi latar belakang dalam lingkungan eksternal
yang dapat berpengaruh besar terhadap kegiatan operasional dari sebuah organisasi. Lingkungan
ini meliputi :

a. Kondisi Ekonomi
    Yaitu kondisi umumdari perekonomian yang berkaitan dengan suku bunga,
inflasi, konvertibilitas mata uang, tingkat penghasilan perkapita, roduk domestic bruto,
kebijakan moneter dan fiscal, sistem perpajakan, penduduk, pengangguran, tingkat upah
dan indicator ekonomi lainnya yang berkaitan.

b. Kondisi Sosial-Budaya
    Kondisi umum dari nilai-nilai social yang berlaku mengenai hak asasi manusia,
adat-istiadat, norma, nilai, kepercayaan, bahasa, sikap, perilaku, bahasa, agama, selera,
aspirasi, pendidikan dan lembaga social terkait.

c. Kondisi Hukum – Politik
    Yaitu Ideologi politik, partai dan orgnisasi politik, bentuk pemerintah, hokum,
undang-undang dan peraturan pemerintah yang mempengaruhi transaksi bisnis,
perjanjian dengan Negara lain, hak paten dan merek dagang.

d. Kondisi Teknologis
    Yaitu kondisi umum dari pengembangan dan tersedianya teknologi di dalam
lingkungan, termasuk kemajuan ilmu pengetahuan.

e. Kondisi Lingkungan Alam
   Merupakan kondisi umum dari alam dan kondisi lingkungan fisik.
Perbedaan dalam factor-faktor yang berkaitan tersebut akan sangat terasa bagi
organisasi yang beroperasi international. Kondisi dalam lingkungan umum tersebut
banyak berbeda dalam satu Negara dengan Negara-negara lainnya. Para manajer yang
berhasil dari organisasi yang beroperasi international dapat memahami berbagai
perbedaan ini dan membantu organisasi dalam membuat penyesuaian operasional yang
diperlukan.

2. Lingkungan Khusus
    Lingkungan khusus terdiri atas organisasi, kelompok, perorangan yang actual
dengan siapa sebuah organisasi harus berinteraksi agar dapat beroperasi dan berkembang.
Seingkali disebut juga lingkungan tugas, lingkungan ini berbeda untuk setiap organisasi,
tergantung situasi dan domain operasi yang unik dari organisasi.
Elemen – elemen penting dalam lingkungan khusus dari sebuah organisasi meliputi :

a. Pelanggan
   Yaitu kelompok individu dan organisasi konsumen atau nasabah tertentu yang
membeli barang dari organisasi dan atau menggunakan jasanya.

b. Pemasok
    Pemberi sumberdaya manusia, informasi dan keuangan serta bahan mentah
tertentu yag dibutuhkan oleh organisasi untuk beroperasi.

c. Pesaing
   Organisasi tertentu yang menawarkan barang dan jasa yang sama atau serupa
kepada kelompok konsumen atau nasabah yang sama.

d. Pembuat Peraturan
    Badan atau perwakilan pemerintah pada tingkat lokal, daerah dan pusat sebagai
penegsk hokum dan perturan yang berpengaruh terhadap kegiatan operasional organisasi.

e. Serikat Pekerja
   Yaitu organisasi yang menghimpun para pekerja untuk memperjuangkan aspirasi
para anggotanya.

- Hubungan Lingkungan Eksternal dan Internal dengan Organisasi
    Lingkungan eksternal sebagai sumber untuk pemasok dari sumber daya dan
konsumen dari output. Seberapa besar lingkungan ini dapat mendukung organisasi dapat
membawa dampak terhadap operasi dan kinerja organisasi. Hubungan yang baik dengan
para pemasok akan lebih menjamin kelancaran masuknya sumber daya yang dibutuhkan
dan pelanggan yang merasa puas akan mendukung permintaan terhadap barang dan jasa
yang dihasilkan.
Lingkungan internal berpengaruh langsung terhadap tingkat kemampuan dalam
proses yang meliputi ketiga subsistem yang ada di dalam sistem organisasi, yaitu
masukan (input), transformasi, dan keluaran (output).